認識、適應、引領新常態是一場廣泛而深刻的變革，經濟在轉軌、結構在轉型，我們的發展方式、管理形式和思維模式也需要與時俱進

　　人是生產力中最活躍的因素，展望明年經濟工作，人的積極性、主動性、創造性，是經濟發展的活力源泉。就黨員干部的干事狀態而言，亂作為的現象有所遏制，不作為的風氣有所改觀，對新常態不適應、不會為的問題則日益升溫，值得注意。

　　認識、適應、引領經濟新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。自去年以來，我們對新常態的認識逐步深入，適應更加主動。但也有一些黨員干部，對新常態認識還不到位、適應不太主動、引領基本無為，甚至沒有擺脫速度情結、換擋焦慮等思維定勢，產生了不會作為、不善作為的問題。譬如，一面是供給側改革、互聯網金融、分享經濟等新事物層出不窮，一面是部分干部心理上抵觸新生事物，不會做判斷、害怕擔風險；一面是粗放型發展方式難以為繼，產業升級、技術創新的經濟引擎亟待轉換，一面是部分干部“老辦法不能用，新辦法不會用”，應對策略匱乏，面對經濟下滑無可奈何。

　　應當看到，在新生事物、新的形勢出現之初，“不會為”的問題都會出現。改革開放之初，習慣了搞計劃經濟的干部對搞“大包干”、發展鄉鎮企業、擴大對外開放等一度很不適應。加入世界貿易組織，很多人也因為思路不活、眼界不寬，產生了國內行業經不起外來沖擊的擔憂。然而，我們“摸著石頭過河”，不斷探索實踐，“在游泳中學會游泳”，大家就都逐步適應了。新常態也一樣，適應都有一個過程，但我們需要做的是不斷縮短這個過程。假若都坐著等、站著看，又怎么能適應？

　　沒有人天然擁有做好一件新事情的能力，誰都需要從干中學、在學中干。進退維谷之中如何進退有方，左右為難之際如何左右逢源？靠運氣不能包打天下，“弄潮兒向濤頭立”的勇氣和膽識，才是攻堅克難、贏取勝利的法寶。所謂“難者不會，會者不難”，加深對“三期疊加”和速度變化、結構優化、動力轉換新特征的認識理解，解決素養和能力上的不適應、不同步，就沒有翻不過的山、邁不過的坎。從這個意義上講，“不會為”固然是方法能力的問題，又何嘗不是態度信念的問題？在信念上抱定守一，在態度上決絕無二，我們就向告別“不會為”邁出了堅定一步。

　　古人云，“一了千明，一迷萬惑”。認識、適應、引領新常態是一場廣泛而深刻的變革，經濟在轉軌、結構在轉型，我們的發展方式、管理形式和思維模式也需要與時俱進。結構性產能過剩是改革發展繞不過去的重要關口，加快轉變經濟發展方式、調整經濟結構，是我們必須完成的歷史任務。我們既要有闖關奪隘、打攻堅戰的決心，也要有容忍換擋降速的定力。在主動接受中逐步適應，在主動改變中應對變化，正是我們在新常態下“應時而動，赴機在速”的源泉。以思想觀念上的大膽創新為深化改革開風氣之先，以作風狀態上的砥礪奮發為干事創業鑄造精神之魂，我們方能應付裕如、占據主動。

　　永恒是變化的代名詞，世界上唯一不變的，就是一切都在變。“通其變，天下無弊法”，實現新常態下的“會作為”，要有新思路、新辦法。比如，穩增長就不能再盲目地上項目，而應更多注重供給側結構性改革；宏觀調控要更加重視引導市場行為和社會心理預期，增強政策透明度和可預期性；調整產業結構要更加注重加減乘除并舉，發揮創新的第一動力作用。實現新常態下的“會作為”，還要有新的著力點和抓手。比如，新型城鎮化要更加注重以人為核心，讓更多人口融入城鎮；從群眾關心的生態環境問題入手，加快形成綠色生產方式和消費方式；要注重對特定人群特殊困難實施精準幫扶，有效提升他們及其后代的發展能力。正所謂以變應變、以變制變，只要認識深入，思路對頭，引領新常態大有可為，正可以大顯身手。

　　察勢者智，順勢者贏，馭勢者獨步天下。新常態是時代潮流奔騰的一個嶄新寫照，是國家發展格局的一個全新階段。認清了新常態的大局與大勢，以時不我待的緊迫感，殫精竭慮的責任感，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，我們必能真正擔當起引領新常態的重任。（李 斌）